周末实习感悟
来自－广东工业大学的学生王波，
2006.11.10
星期六的早上，刚去到公司是脑瓜子就触了一次电，在Circle的步步紧问下，自己不得不承认自己所存在的一些不足：办事没有一种很明确的目的性，对一些事情总是有着一种随意性，自己的态度，有问题啊！我自己也意识到这些不足之处对我的影响将会是非常大的，首先表现在办事的效率方面，目的性不强将会在处理事情的过程中花费很多不必要的时间，没能更深究的去分析一些应该考虑的问题，造成自己对事情的一知半解，没有一种善始善终的感觉，事倍功半！而一种随意性，将会使自己成就不了任何的大事。
是要改变自己啦！我会一步一步的尝试的，日后多向Circle和公司的员工请教，一点一滴的改变自己，直到成功为止。而通过那天早上，我发现Circle是比较善于引导人的思维，做事绝对负责，本来我以为公司不太会将我的实习当作一回的，呵呵，谁知Circle那认真的态度，深感惭愧啊！除此以外，我觉得Circle是一个倾向于追求完美，说话都是比较直接的人，这就是我现在对Circle的认识。
还发现自己有一个很不好的习惯，遇到不懂的问题不会自己主动的去想办法解决，就比如有关OEM, ODM，OBM的问题，当时我第一个想到的就是向Circle请教，虽说这也是一个很好的方法，但Circle又会不会有时间呢？这又是一个问题。为何不试着自己想办法去解决呢？上百度搜索就是个很不错的方法。通过这样，自己对OEM,ODM,OBM大概有了一定的了解。 OEM（Original Equipment Manufac－turer），利用别人的生产设备为自己生产商品，然后贴上自己的牌子，再销售出去，这样就能使自己尽量的降低成本，达到资源优化配置的目的；ODM（Original Design Manufac－ture），它只要求服务商提出产品的功能、性能，甚至只需提供产品的一种构思，而生产商就能研发、设计制造出服务商所需的产品，并负责后期的维护工作，这可以说是一种比较人性化的服务吧！ OBM（OrignalBrandManufactuce），自己代别人生产产品,然后再贴上别人的牌子销售，我认为它和OEM重要的区别就在于牌子方和代制方角色的转换。
而由OEM,到ODM，再到OBM可以说是每个企业由发展壮大到最后一步实现全球化所必经阶段。
真正来说，能联系到自己的认识，我体会较深的还算是OEM和OBM。在珠江三角洲，听老师说，那些企业普遍还处于一种代工的状态，想不明白，台湾，韩国，新加坡当初都是靠代加工发展起来，但这些地区都没有珠江三角洲的一些企业那么坚守代工的这条路，他们在发展到一段时间后（60年代到70年代），就抓住机遇，走自己独立创新的道路，这是一个十分明智的选择，一个企业不可能永远都停留在OEM的阶段，没有自己自主创新的核心技术，是不能在竞争激烈的商场上永远立足。而在珠江三角洲，代工已经差不多有20年的时间了，但真正能通过代工而转到ODM的没几家。是时机还没成熟吗？我看不是吧！这涉及到一个企业的发展理念，他们没有一个长远的企业发展规划，他有眼中有的只是眼前通过代工来获取那一点微薄的利润，他们没有认真真正的想过，人家贴上自己的牌子后，所得利润会是自己的几倍，十几倍，甚至几十倍。亏他们还心安理得！也许他们大多数还在为自己拥有廉价的劳动力而沾沾自喜，但是随着印度的崛起，这不再会是我们独有的优势。只会在OEM这阶段和别人竞争的企业是很可悲的，到最后就只会剩下被历史淘汰的份了。或许从OEM到ODM再到OBM，对一个企业来说不亚于一个炼狱 的过程，谁也猜不完前面会有何种磨难，但不经历黑暗怎能见光明？我觉得看看中国的海尔，联想；韩国的三星，现代……等等这些企业的发展历程，会让自己收获不少启示的。
这就是我自己的一些看法吧，觉得自己时间观念差，写了这么久，以后我会注意的。
写给circle的信：
2006.11.13
Circle，
你好啊！
星期六又和Circle你交谈了一会，绝对有收获。以前自己对一些事情偶尔也会问问为什么，但就是没有一种很强的意识，还真正没形成那样的思维，可以说是比较专业的那一种吧！至少现在会有时提醒自己了，嘿嘿，算是有了一点的进步吧！
问Circle为什么会有对一些现象能够很系统，很全面的发问“为什么”，Circle就对我说，那是因为以前给骂得多了，呵呵，很有意味啊！可能是人要不断的保持着一定压力，才会有不断的动力吧！我会认真记住这句话的，也希望以后Circle能多骂点我，那我出去工作时就可以被人少骂点啦！谢谢Circle!
还有我希望Circle能给点意见我上次写的文章，我决不会怕Circle骂的，哈哈！
此致，
敬礼！
阿波
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